As questões ambientais, sociais e de governança (ESG) estão cada vez mais presentes nas decisões das empresas. Este artigo analisa a importância do ESG, sua evolução na literatura e sua aplicação prática nas organizações. Além disso, destacamos como a GAAM Jr. pode auxiliar as empresas nesse cenário.
O conceito ESG refere-se a três dimensões interligadas: Ambiental (E), Social (S) e Governança (G). O ambiental avalia o impacto das atividades da empresa no meio ambiente, incluindo questões como emissões de carbono, uso de recursos naturais e gestão de resíduos. Já o social considera o relacionamento da empresa com seus funcionários, comunidades locais, clientes e fornecedores. Inclui temas como diversidade, saúde e segurança no trabalho e responsabilidade social corporativa. E a governança refere-se à estrutura de governança da empresa, transparência, ética e prestação de contas. Aspectos como composição do conselho, remuneração executiva e práticas anticorrupção fazem parte dessa dimensão.
Impacto do ESG nas Decisões Empresariais Empresas que incorporam práticas ESG podem obter vantagens competitivas, como a atração de investidores e redução de riscos. Investidores estão cada vez mais interessados em empresas sustentáveis e socialmente responsáveis. O ESG pode atrair capital e melhorar a reputação da empresa. Além disso, avaliar riscos ambientais e sociais permite que as empresas se antecipem a problemas potenciais, evitando danos à marca e perdas financeiras.
O Environmental, Social and Governance influencia a tomada de decisão em áreas como investimentos, estratégias de negócios e gestão de cadeia de suprimentos. Empresas que consideram esses fatores tendem a tomar decisões mais sustentáveis e éticas.
Exemplos práticos e concretos podem ser observados nas empresas que optam pela adoção de práticas ESG. Como, empresas que adotam práticas de redução de emissões de carbono podem melhorar sua imagem e contribuir para a mitigação das mudanças climáticas. Ademais,destaca-se que as empresas que promovem a diversidade e inclusão têm maior engajamento com funcionários e clientes, resultando em maior satisfação e produtividade.
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Referências
Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility: evolution of a definitional construct. Business & Society, 38(3), 268-295.
Millenium Ecosystem Assessment. (2005). Ecosystems and human well-being: our human planet - summary for decision-makers. Washington, DC: Island Press.
UN Global Compact. (2005). Who cares wins 2005 conference report: investing for long-term value.
United Nations. (1987). Report of the world commission on environment and development: our common future.
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